Dlaczego fabryka kubków na wodę nie jest najlepszym sposobem na zadowolenie sprzedawców e-commerce i transgranicznych sprzedawców e-commerce?

Jako fabryka produkująca kubki na wodę od prawie dziesięciu lat, doświadczyliśmy wielu cech ekonomicznych, od wczesnej produkcji OEM po rozwój własnej marki, od energicznego rozwoju gospodarki w sklepach stacjonarnych po rozwój gospodarki e-commerce. Kontynuujemy także dostosowywanie sposobu zarządzania produkcją i sprzedaży firmy do zmian zachodzących w gospodarce rynkowej. Zwłaszcza w ostatnich latach rozwój gospodarki e-commerce przewyższył gospodarkę sklepów fizycznych. Wprowadziliśmy także wiele dostosowań, aby sprostać potrzebom sprzedawców e-commerce. , jednak z biegiem czasu stwierdzamy, że relacja podaży i popytu między fabrykami a sprzedawcami zajmującymi się handlem elektronicznym lub transgranicznymi sprzedawcami zajmującymi się handlem elektronicznym niekoniecznie jest najwłaściwsza.

Dlaczego fabryka kubków na wodę nie jest najlepszym sposobem na zadowolenie sprzedawców e-commerce i transgranicznych sprzedawców e-commerce?

Jak wszyscy wiemy, ceny produktów e-commerce są niższe niż w sklepach stacjonarnych. Dzieje się tak dlatego, że metoda sprzedaży sprzedawców e-commerce eliminuje pewne ogniwa pośrednie, z których najważniejszym jest uzyskanie towaru bezpośrednio z fabryki. Sprawia to, że ceny sprzedaży w e-commerce są niższe niż w sklepach stacjonarnych.

Jednak dla mnie, sprzedawcy elektronicznego, częstym zjawiskiem jest niski wolumen pojedynczego zakupu pojedynczego produktu. Jednocześnie producenci są zobowiązani do szybkiego uzupełniania towarów. Zwłaszcza w ciągu ostatnich dwóch lat, wraz z rozwojem transgranicznego handlu elektronicznego, sytuacja ta stała się jeszcze bardziej oczywista. Istnieje wiele rodzajów zakupów, małe ilości pojedynczych produktów i duża częstotliwość zakupów. Te warunki sprawiają, że większość fabryk kubków na wodę nie jest w stanie współpracować.

Koszty produkcji to problem, z którym muszą się zmierzyć wszystkie fabryki. Najlepszym sposobem na obniżenie kosztów produkcji jest maksymalne zwiększenie produkcji w tym samym czasie. W produkcji czas potrzebny na realizację zamówień w małych partiach jest niewiele krótszy niż w przypadku zamówień w dużych partiach, co powoduje wykładniczy wzrost kosztów produkcji; jeśli fabryka będzie chciała mieć pewność, że koszty pozostaną niezmienione, pojawi się ryzyko powstania zaległości w zapasach. Większość fabryk nadal koncentruje się na produkcji i rozwoju, a tylko kilka fabryk ma kompletny system sprzedaży i silny zespół sprzedaży. Myślę więc, że jeśli nie można zmienić jednego z dwóch, to fabryka kubków na wodę nie jest sprzedawcą e-commerce ani transgranicznym sprzedawcą e-commerce. najlepszą drogę zaopatrzenia.