Na początku zadaniem naszego menadżera handlowego była kontrola towaru marek zagranicznych.Po 3 latach doświadczenia dokumentacyjnego i doświadczenia w kontroli jakości, mamy bardzo dobrą znajomość zleceń handlu zagranicznego, a także znamy wymagania i popularne trendy w każdym kraju.Od tego czasu jest coraz więcej nabywców marek, a my robiliśmy RI jeden po drugim.TZ, Ferrari, Lipton, Claire's, Disney, Walgreen, Costa, Vinga, Unilever, Buc-ees, Netflix i wiele więcej.. .
Później stopniowo zaczęliśmy budować warsztaty i zarządzanie zgodnie z potrzebami klientów.
Różnica polega na tym, że mówimy tylko to, czego jesteśmy pewni.Na przykład, próbując zastosować RPET, wiele dużych fabryk odmawia wielu markom wypróbowania, ponieważ wydaje się to kłopotliwe, ponieważ materiały ścierne RPET w rzeczywistości różnią się od naszych zwykłych materiałów ściernych AS i TRITAN.Tak, prędkość przepływu jest inna, ciśnienie i prędkość formowania maszyny są różne, co decyduje o tym, że musimy wykonać setki testów, a następnie po kolei eliminować wszelkiego rodzaju problemy, które wpływają na dobre produkty.Po to, aby Klient zawsze obdarzył nas zaufaniem i dał nam wystarczająco dużo czasu, abyśmy mieli pewność co do rozwoju.Wreszcie wysłano pierwsze zamówienie marki Lipton.Choć złomowanie pochłonęło zyski, to i tak nie poddało się.Po 1 miesiącu, 2 miesiącach, 5 miesiącach, 1 roku i 2 latach, dzisiaj jest czwarty rok, w którym wykonujemy RPET.Zastosowaliśmy w pełni automatyczny, pozbawiony zarysowań sprzęt robotyczny, aby ograniczyć formowanie wtryskowe do rozdmuchiwania butelek.Ponieważ sam plastikowy kubek może się zawieszać, nalegamy, aby w jak największym stopniu zmniejszyć tarcie między maszyną a linią pakującą, aby mieć pewność, że po wyjściu nowej maszyny będzie on krystalicznie czysty.Taka jest prawda.Nasz RPET i szkło są połączone, a jasność jest jaśniejsza i bardziej przejrzysta.Marki mają rację.Jest też coraz więcej pewności siebie.
Nasze zarządzanie to ewolucja pomagania pracownikom w budowaniu osobistych umiejętności, ewolucja wiedzy i ewolucja zasad.Ze względu na ich niską kulturę akceptacja wiedzy przez pracowników pierwszej linii jest właściwie nierówna, dlatego być może będziemy musieli powoli dążyć do ustalenia prostych zasad szkolenia pracowników, np. jaki poziom jest akceptowalny. A więc, który poziom nie jest, zamiast opierając się na instrukcjach naszych przełożonych, mamy nadzieję, że każda z naszych fabryk w Yashan wyznaje wspólną zasadę, dzięki czemu nasze siły będą w stanie stawić czoła większym wyzwaniom.
Czas publikacji: 1 listopada 2022 r